9月初，山东某预备役炮兵师联合预编地域的3个地市，对在军地联合考核中成绩突出的50名优秀预备役军官进行了表彰并列为后备干部，26名责任意识不强、综合考核不称职的被调整出队。至此，该师军地联合考核预备役军官真正实现了无缝对接。
以前，该师对预备役军官进行军地联考只是共同发个文件，地方组织和人事部门没有真正参与到考核中去，考核成绩也只作为部队掌握。今年初，该师党委为激励预备役军官进一步强化责任、发挥作用，提出了“军地联考必须实现无缝对接”的考核目标。这次考核，该师会同预编地域的3个地市党委组织部、人事局依据《预备役军官法》、《预备役军官任免规定》，制定下发了《关于对预备役军官实施联合考核的意见》，由师政治部和地市党委组织部、人事局联合组成考核组，对全师正营职以上预备役军官进行考核，由各预备役团和有关县（市、区）组织、人事部门对副营职以下预备役军官进行考核。考核不集中组织进行，而是根据地方组织、人事部门的年度计划，结合人事任免考评一同进行。考核分硬性考试、软性测评和综合评定三个方面。对预备役部队基本常识、军事专业知识采取抽签现场答题的方法进行考试；对国防观念、履行职责情况采取个人述职、民主测评的方式进行评估；根据预备役军官年度参加军事训练情况、到岗尽责情况、完成任务情况等综合进行评定。建立预备役军官考核档案，将考核成绩以报告形式报组织、人事部门备案，作为调整使用的依据，特别优秀的推荐地方党委将其列入后备干部队伍。
考核从4月份开始到7月份结束，历时4个月，共785名预任军官参加了考核，参考率92.5%,补考率100%。参考人员普遍反映，这次考核由组织、人事、部队军地联考，考出了真水平、考出了“一身汗”。考核不合格的26名预备役军官接受诫勉谈话后被调整出队，地方党委政府又推荐60名热爱预备役事业的优秀人才供部队挑选。该师政委曹明东对笔者说：“军地联考只有实现无缝对接，才能真正以考促建、以考促管，使预备役军官强化使命感和责任感，为预备役部队建设发挥作用。” （许传星 于新岗）